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【集团声音】充分认识开展“双达标”会战的重大深远意义

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  • 2018-04-10
  • 华塑股份


充分认识开展“双达标”会战的重大深远意义

——安全体系暨安全生产标准化“双达标”会战系列评论之一


 


4月2日,淮北矿业召开4月份安全生产视频会,向矿区发出了开展以“查问题、补短板、正作风、促达标”为主题的安全体系暨安全生产标准化“双达标”会战总动员令。矿区上下要充分认识“双达标”会战的重大深远意义,统一思想、再接再厉,以不达目的誓不罢休的掯劲和韧劲,全身心投入到新的会战中去,迅速掀起会战的新热潮,确保“双达标”会战目标如期实现。

破除松懈厌战麻痹思想,迫切需要会战反骄破满,警示警醒。形势决定任务,任务催人奋进。淮北矿业决定在二、三季度开展“双达标”会战,是集团公司审时度势,登高望远,聚焦问题,补齐短板,立足眼前,着眼长远,作出的重大战略安排,也是一项重大工作部署,是一项打基础,谋长远的发展大计。2016年以来,淮北矿业改变安全管理方式,通过一个又一个会战的形式,积小胜为大胜,稳扎稳打。特别是从2017年12月1日开始,全矿区开展的以“守规矩、抓规范、反‘三违’、除陋习”为主题的百日安全会战活动声势浩大,成效明显,开创了安全工作新局面。这充分说明只要真正把工作抓到位了,就能实现安全生产。但是会战的周期越来越长,频率越来越多,也使不少单位产生了厌战情绪、松懈思想、骄傲意识,迫切需要通过会战,振奋精神,反骄破满。另外,隐藏在企业各个角落、各个环节和各级干部职工身上的形形色色诸多安全问题,急需“猛药治沉疴”,来一个全身体检,全面整治,彻底根治。绝不能因百日安全会战取得暂时的成果,而敲锣打鼓,沾沾自喜,骄傲自满,迷失了方向。事实证明,思想一旦松懈,往往离事故就不远了。另外,从淮北矿业历史上发生的较大以上事故看,事故起数和死亡人数,大都发生在二、三季度,尤其是2002年芦岭矿“4。7”煤与瓦斯突出事故、2003年芦岭矿“5。13”特大瓦斯爆炸事故,其惨痛教训,铭心刻骨。今年以来,矿区发生了4起瓦斯超限,暴露了部分矿井瓦斯防治意识不强,措施不落实,现场管控不到位,尤其是在供电安全、抽采“四化”、防突升级区管控、措施现场落实等方面问题较多。因此,必须要通过“双达标”会战整治、补齐短板,切实提高矿井安全保障能力。

解决达标创建中突出问题,迫切需要会战来推进。去年11月份以来,国家煤监局组织先后对许疃等9对矿井进行了安全生产标准化达标验收,只有5对矿井通过了一级标准化验收。从检查验收情况看,验收的每个矿存在的问题甚多,比如对标准认识不到位,标准不高,工作中唯条件论的思想根深蒂固,个别管理人员“安全第一”仍留在口头上,个别单位临时观念严重,突击达标,质量不高,不能做到创建工作常态化,管理中“三惯”现象还不时表现。这些问题都说明我们在安全管理中还存在盲区和漏洞,如果这些问题得不到彻底解决,各矿的达标水平以及淮北矿业整体创建水平就不可能有大的提升。问题是风向标,是我们今后工作的发力点和突破口。要以问题为导向,将解决问题作为改进工作的契机,在问题解决方面要小题大做,举一反三。因此,我们必须要下定决心,通过“双达标”会战的方式,凝聚矿区上上下下、方方面面的力量,集中整治和彻底根治达标创建中存在的诸多问题,筑牢矿井安全生产的根基。

破解体系建设瓶颈问题,迫切需要会战来突破。基础不牢,地动山摇。淮北矿业自2009年以来全力推进安全体系建设,通过近10年的推广完善,形成了符合实际、具有淮北矿业特色的“54321”体系,矿区安全管理水平显著提升,安全生产形势创建局以来最好水平。但目前在体系建设中存在的“粗化虚化、浮在上面”等问题,究其根本原因还是有些单位和管理人员对体系建设的认识不够、融入不够,没有真正把体系建设和日常安全管理工作融入一体,存在“两张皮”现象,距职工自律、班组自管、科区自治、矿厂自控、集团管控“四自一控”推进目标还有较大差距。因此,必须通过“双达标”会战着力解决体系建设深层次问题,更好地发挥体系建设的安全统领作用。

整肃严细实精作风问题,迫切需要会战来改进。“双会战”是检验各级管理干部作风的“试金石”。干部严细实精作风是抓好一切工作的“牛鼻子”。针对国家煤监局对朱庄等矿井验收查出的问题,淮北矿业党委副书记、总经理方良才作出专门批示指出:验收查出的问题绝大多数是管理严细实精不到位。从国家煤监局达标验收查出的问题看,绝大多数问题都是不难解决的或本不应该出现的,根本原因是各级管理干部严细实精作风不过硬,经不起偶然性聚焦。问题是表象,作风是根源。各级领导干部要在“双会战”中既挂帅,更要“出征”,工作在一线,绝不能当“甩手掌柜”,坚决反对官僚主义、形式主义,要以身作则,以上率下,把自己摆进去,把思想摆进去,把问题摆进去,严格执行集团公司作风建设各项规定,一级做给一级看,层层做示范,安全生产标准化检查验收出的问题,充分暴露了矿井技术管理、现场管理工作不严谨、不细致、不到位,反映出有些干部存在干惯了、看惯了、习惯了的“三惯”思想,尤其对新安全生产标准化标准的理解和掌握不深、不透,没有严格执行标准。因此,作风上的问题不解决,达标问题就无法根本解决,必须以严的标准、实的措施、铁的手腕,推进“双达标”会战深入开展。

开展“双达标”会战的动员令已经发出。动员令,就是军令状。号角已经吹响,战鼓已经敲响,我们要立刻投入战斗,紧张起来,冲锋陷阵,以昂扬向上的精神状态,继续奋斗的战斗姿态,积极投入到会战中去,按照会战各项部署要求,一步一个脚印,不折不扣抓好落实,做到一声令下,全部执行到位,用新的更大的安全成效向淮北矿区开发建设60周年献礼。

(转自淮北矿业网站)


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