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【集团声音】时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态抓安全

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  • 2018-05-09
  • 华塑股份

近期,省属煤炭企业分别发生几起安全顶板事故,造成人员伤亡,教训十分深刻,有的是掘进头片帮伤人,有的是采煤工作面过断层煤壁片帮伤人,还有井下扒瓦石墙倒塌伤人。对此淮北矿业感同身受,深为失去矿工宝贵生命感到痛惜。把别人的事故当作自己的事故来分析对待,在安全的时候抓好安全,这是一种明智之举,付出的代价和成本也最低,工作也会更加主动。矿区各单位要深化“双达标”会战,认真贯彻落实5月份安全生产视频会议精神,开展事故警示教育,坚持问题导向,举一反三,发现隐患,解决问题,稳扎稳打,保持定力,持续巩固来之不易的安全生产形势。

通过持续的“百日安全会战”和“双达标”会战,目前矿区安全生产形势稳定,这是矿区上下共同努力的结果。成绩不说跑不了,问题不说不得了。成绩当然值得充分肯定,但是各种问题也不少,各种安全隐患时刻威胁着我们。安全生产工作任何时候都不能松懈,必须以如履薄冰、如临深渊和“归零”的心态去抓,一步一个脚印,抓好每件事,抓好每个人,抓好每一天。只有这样,安全生产工作的主动权才能牢牢掌握在自己手里。

抓好安全生产工作必须发扬伟大的斗争精神。安全生产工作的复杂性、艰巨性、长期性,决定着必须严抓严管,把斗争的精神贯穿于安全管理全过程、全环节。首先要与我们自己的思想作斗争。随着安全生产周期的不断拉长,不少单位的干部职工容易产生骄傲自满的情绪,对安全生产形势过于乐观,甚至思想上麻痹松懈,认为安全管理、安全措施和工作作风抓得都已经十分到位了,再抓也是这样,有一种歇歇脚、喘口气的思想。思想松一尺,管理落千丈。要坚决摒弃这种错误思想,同这种错误思想开展斗争,向不安全的人和事宣战,向不严不细不实不精的工作作风开战,向实现更长安全生产周期发起挑战。需要特别提醒的是,当前矿区上下要尽快从庆祝矿区开发建设60周年的节日气氛中走出来,从安全生产较长周期的赞誉声中走出来,千万不能让鲜花掌声迷失工作方向,时刻保持清醒头脑,坚持问题导向,全身心地投入到“双达标”会战活动中去。安全“四零”目标绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,任何一个闪失,都会颠覆我们曾经付出的心血和汗水。矿区上下必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。任何时候都要树牢安全发展理念,强化安全红线意识,大力践行“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的安全核心理念,切实增强抓好安全生产工作的责任感,牢牢掌握工作的主动权,坚决做到不安全不生产,坚决防范和杜绝各类事故的发生。

抓好安全生产工作必须把“双达标”会战不断引向深入,全面落实整改问题。“双达标”会战是淮北矿业立足当前、兼顾长远作出的重大战略安排,也是坚持问题导向,补齐短板、巩固提升安全生产工作水平的攻坚战、持久战。基础不牢,地动山摇。这两项工作都是打基础、管长远的工作。十年磨一剑。通过近10年的推广完善,淮北矿业形成了符合实际、具有自身特色的“54321”安全体系,矿区安全管理水平显著提升。实践充分说明,安全体系是实现长治久安的治本之策,是行之有效的管理方法,必须持之以恒、长抓不懈。从国家局安全生产标准化验收情况通报来看,我们安全工作中还存在诸多问题,有的甚至触目惊心。这些充分说明安全管理中还存在盲区、死角,也暴露出我们体系建设和标准化创建“浮在面上、粗化虚化”问题严重。5月份,会战进入全面整改、示范引领阶段。各单位要落实主体责任,主动查、整、治、改,对账销号,闭合处理;机关部门要落实监管责任,敢于坚持原则、动真碰硬,逐矿、逐厂、逐项进行全覆盖检查验收。要坚持示范引领,各单位要积极创建示范头、示范面、示范车间、示范线,机关业务部门要选树标杆,召开现场会,以点带面,提高整体创建水平。5月份,国家煤监局将对淮北矿业8对矿井进行安全生产标准化验收,8家单位要全力以赴,力争矿矿达一级。淮北矿业督导组要继续按照会战安排,对各单位贯彻落实重大安全工作部署、会战开展情况进行督导。

抓好安全生产工作必须牢牢掯住重大灾害防治这个重中之重。重大灾害事故具有颠覆性。淮北矿区复杂的地质条件,决定着我们要比其他煤炭企业在“一通三防”上必须付出更大的艰苦努力。任何时候,矿区上下都要对“一通三防”高看一眼。坚持问题导向,狠抓问题整治,是我们长期坚持的工作原则。矿区上下一定要始终坚持“一通三防”是淮北矿业“定海神针”的战略定位,“一通三防”对淮北矿业具有颠覆性。无论是过去、现在,还是将来,淮北矿业每位领导干部务必牢固树立这样的认识。要始终坚持高举高打治灾害,确保治灾人财物投入。矿区各单位要经常从主观上深刻反思安全隐患有没有整改到位,有没有把问题解决在现场,有没有把齐抓共管责任落实到位,“大通防”观念与管理合力有没有形成,地质条件判定、设计源头控制、供电可靠保障、顶板有效控制、防突措施落实等问题有没有系统解决好,技术管理不精细、措施现场不落实、同类问题不根治、工作要求不执行等“严细实精”作风有没有践行好,管理的刚性够不够,业务管理、监管缺乏有没有较真碰硬,制度执行有没有时松时紧,考核问责力度够不够,“一通三防”管理中的造假行为有没有杜绝,瓦斯治理“四化”有没有推进到位,做到钻到位、管到底、水放通、孔封严,瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核到位。

每一起事故背后都是干部作风问题。吸取事故教训,举一反三,发现问题还不够,根本是要解决问题,解决问题关键要各级领导干部以上率下,以严细实精作风保安全。严细实精作风是我们做好一切工作的“牛鼻子”,是企业制胜的法宝,抓住了就能事半功倍,抓不住任何工作都干不好。各级领导干部要把严细实精的作风贯穿于安全、生产、经营全过程。公司机关部门主要负责人既要旗帜鲜明管好队伍,更要切实把自己摆进去,认真反思到底有没有严到位、细到位、实到位、精到位。机关各部门要敢于坚持原则、坚持标准、动真碰硬,坚决不允许出现下矿检查不带量具、凭感觉不凭数据,通报问题避重就轻,矿矿都达标等“假查还很好”问题。同时,机关各部门要进一步强化服务意识、效率意识。要把快捷综合服务作为检验“五型”机关建设的平台,通过这个平台考察和检验机关各部门服务基层的质量,并作为考核机关部门年度工作的重要指标。对懒政庸政、推诿扯皮等进行严肃问责,并视情况动用岗位警示问责措施。

安全永远在路上。矿区上下要提高政治站位、增强责任意识、全力抓好安全,做到“四个始终坚信、四个坚持不懈”,确保实现“双达标”会战既定目标,为淮北矿业干成“十件大事”、推进“六大工程”、实现“五大目标”提供基础保障。

(摘自集团公司网站)

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