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【安全生产月】围绕“五个精准”,强化任务落实:丘永桂在华塑股份2019年度大修推进会暨二期试车预备会上强调

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  • 2019-05-29
  • 华塑股份

5月29日,华塑股份召开2019年度大修推进会暨二期试车预备会,就大修准备工作和二期建设衔接进行深入研究和讨论。公司领导丘永桂、高旭、马进平、王小勇及机关、基层相关人员参加会议。

会上,相关单位负责人从部分计划调整、大修期间原材料供应和当前准备情况进行了详细汇报和说明。公司董事长、总经理丘永桂指出,本次大修是公司成立至今最大规模的一次检修,具有项目多、任务重、时间长、投资大等特点,综合考虑二期建设、市场形势和经营成效等诸多因素,最终确定在7月20日进行,同时要集中解决应急管理部专家指导服务和江苏国恒评估整改意见落实,彻底消除公司隐患。为确保顺利实现双过半的任务目标,公司定期召开推进会,把问题研究透,把困难考虑足,把措施准备周全。各单位要围绕“五个精准”,强化任务落实,坚决完成这件事关二期建设、经营成本、企业形象和职工收入,更事关公司未来发展的重要任务,奋力实现全年各项任务目标。

丘永桂强调,各单位要按照“五个精准”(即项目精准、工期精准、队伍精准、措施精准、费用精准)要求,确保实现一个目标,即“开车一次成功”。要强化任务落实,实行属地责任制。各厂就是属地的第一责任人,机关部门要围绕目标进行协调服务。要对项目目标再精简,通过逐项梳理、动态调整,用合并同类项的方式进行筛选过滤。对存在疑虑的项目要开会研究、分析透彻,充分结合二期开车计划,对二期和一期的所有接口实行挂图作战,落实方案,全力确保目标实现。要对工期目标再压缩,各单位要解放思想、广开思路,用超常举措想方设法把一切不可能变为可能,最大程度拧干时间水分。利用平行作业、连续作业,昼夜施工等方式,千方百计压缩工期,基层厂要以主人翁的姿态,站在公司大局推进公辅工程。要对队伍目标再明确,挑选精干高效实力强的外委队伍作为大修主力,各单位要妥善安排好大修期间职工的学习、工作和生活,把握时机高质量开展培训、调研、对标等活动,做到详细规划、合理分配,保持队伍思想稳定有序。要对措施制定再完善,关键在于充分考虑困难,坚决确保安全,提前做好沟通协调。要与时俱进修改措施,结合会议要求对措施不断细化、提高和补充。我们要以追求本质安全为目的,统筹借助各方力量,清除一切外在阻力和障碍,做好大修实施准备。要对费用管控再精准,坚持无预不支、超预不支的原则,严控预算,防止失控,严禁“搭车”。要妥善处理好二期剩余物资,实行建账管理,合理利用资源,杜绝产生浪费。大修使用物资都要提前准备,配置到位。

丘永桂指出,作为公司全年的中心工作,二期工程只能提前不能推迟。相关部门要召开专题会议,进一步细化落实好各项工作,借鉴一期建设经验,采取有效措施,力争二期各装置一次性开车成功。

会议还从组织、人员、技术、物资、资金、营销和外部条件等方面详细分析二期试车前的准备工作,强调生产前期的注意事项,对各厂准备重点要点进行安排和部署。




(王娣  李玄   责编   陈春秋

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